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长城电工体系人才培养方案

人才培养方案

  长城电工落实人力资源战略规划,抓好经营管理、专业技术、高级技工三支人才队伍的建立与培育,打造高本质的人才队伍,为公司开展供给智力支持和人材保障,增进公司稳步、快速和可持续发展。

  夺取到2012年底,公司体系培育、引进各种正初级专业技术人员30名;初级专业技术人员300名;高、中级技师300名;中级专业技术人员1000名。充分和增强营销及营销管理人员步队,使营销职员占员工总数的10%以上;并主动培育具有高、中级职业资格的专业营销职员,使具有初级职业资格者到达营销职员总数的5%以上;中级职业资格者到达营销职员总数的25%以上。

次要步伐

  对峙“培育、吸引、留住、利用”四个原则,立异人材利用、管理机制,采纳切实可行的得力步伐,放慢人才培养程序,以满意公司各方面事情对人材的需求,增进长城电工快速、不变、可持续发展。

  一是结实建立“人材第一”、“人材就是财产”的看法,高度正视人材队伍建设。

  二是对公司的人力资源状况停止总体规划,根据公司的人力资源构造和实践需求,肯定目标,有针对性地停止培育、引进。

  三是成立人材培训长效机制,有目的、有计划地选送一批有根底、有培育前程的中青年员工到大专院校、科研单位、先辈企业停止进修或挂职锻炼,经由过程专业学习和实践熬炼培育人材。

  四是经由过程手艺交锋、大众推荐,对那些大众公认的手艺尖子,拜托职业技术学院、技校或行业先辈企业停止培育、提高,同时辅之以岗位培训、手艺练兵等办法,增进岗亭成才,培育高级技工。

  五是变革、立异人材利用、管理机制,以灵敏的机制、优厚的报酬吸引、引进国内外专业人才到企业兼职、短时间服务、负担项目或到场主要课题研讨。并高薪延聘、返聘一些企业急需的初级手艺(管理)人材停止手艺攻关、负担项目和传艺带徒。

  六是由公司兼顾,成立人材嘉奖基金和人才培养基金。对为企业发展做出严重奉献或为企业处理主要手艺困难的人材,或赐与重奖,或委以重任;对有培育前程的中青年员工由公司间接选送到有关大专院校停止进修。

  七是公司所属各单位在培育、引进人才的同时,要主动参与国度和省、市各类科技元勋、领军人物、享用特殊津贴和专业技术人员先进工作者评比等活动,鼎力推荐公司体系专业技术人员中可以代表公司实力和各专业先辈程度的技术人才。

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